“建成世界一流企业，实现品质铁建发展”是中国铁建2020年工作会上发出的响亮声音，更是中铁十八局集团努力向前的奋斗目标。中铁十八局集团通过全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，持续巩固拓展“5+N”市场布局，加码深化“3+N”经济格局，厚植优质党建“土壤”等措施，加快建设质量效益型现代化企业集团，为高品质发展赋能。只有深化改革才能进一步释放生产力。针对企业提质增效主题，中铁十八局集团坚定不移全面推行“三大改革”。扎根城市、以干促揽，全面推行滚动发展。中铁十八局集团着力进一步优化市场布局，深化“两场协同、以干促揽、揽干一体”机制，通过资源集中协调、财务集中管理、物资集中采购、人员集中调配、劳务队伍集中选用、施工生产集中监管六个集中管控，将滚动市场效益最大化，帮扶每个工程公司打造5-10个滚动发展市场，实现2个以上年承揽额15亿元以上、净利润5000万元以上的核心滚动市场。
厦门地铁4号线施工现场
年初以来，凭借对厦门地铁1、2、3、4号线的高效履约，一公司在厦门成功揽入地铁6号线、滨海西大道提升改造工程；五公司依靠在海口市场的有效开拓及辐射，在海口、三亚相继中标后续工程。凭业绩定收入，全面推行内部承包和模拟股份制。中铁十八局集团将在去年先行先试的基础上，在新上场项目及在建剩余工程超20%的项目全面推行内部承包，将经济责任指标不低于6%作为红线，项目对超额利润自主分配，倒逼项目逐层压实管理责任，形成人人与管理创效捆绑、负责，项目部按贡献大小考核兑现职工绩效薪酬的责任体系，促进项目创效，职工增收。
宁德上汽园区公共基础设施项目
五公司宁德上汽园区公共基础设施项目全面推行内部承包，高效调配资源，不到3个月就完成50余万平方米的路面结构层和道路附属工程，同时内部承包人工成本也远低于市场价，14人完成了原来需要22人的工作量。精干高效，大力推行队伍管理变革。按照“精英机关”定位，中铁十八局集团压减机构、分流人员，所属单位建立人力资源管理中心，实行项目领导班子与管理中心人员双向选择，有力推进职工队伍管理变革，同时扎实推进施工队伍管理变革。
PM项目管理系统分类分级管控施工队
2月底，一公司机关部门由25个压减为19个，分流24人补充基层，机关部门设置和人员配置更加合理，企业活力大大增强。三公司按照优秀、诚信、合格、准入、临时和黑名单制度，对施工队伍分级管控，实现了从入库、招标、录用、评价等全链条式的闭环管理，进一步加强施工队伍管理改革。僧多粥少是建筑领域的常态，中铁十八局集团聚焦转型升级，通过巩固扩大“5+N”市场布局、逐步构建“3+N”经济格局，不断提升经营“含金量”。积极践行“四者”定位，持续扩大优势市场。通过深入研究国家、地方和行业战略规划，中铁十八局集团积极布局长三角、粤港澳大湾区、京津冀（雄安新区）、长江经济带和以成渝双城地区经济圈为中心的西南片区的“5+N”市场，集中精力打造两百亿区域、百亿工程公司，通过扩大百亿优势省市数量，局处两级分工配合，形成覆盖精准、运转高效、协同有力、滚动强劲的经营网络。今年还将召开5大市场经营开发专题推进会，进一步深化“5+N”市场布局。
嵊州市片区综合开发项目区位图
3月初，集团中标嵊州市片区综合开发项目，合同额186亿元。该项目建设内容涵盖片区综合开发、市政基础设施、城市绿化环保等，为独立运作承揽的首个多产业协同的“一揽子方案”项目，彰显了集团在深度参与地方经济发展，为地方政府提供优质服务等方面的优势。年初以来又接连承揽杭州文一西路提升改造工程、渝黔高铁等多项“5+N”市场项目，合同额超200亿元，持续巩固加强“5+N”市场。深度落实“三转”。集团积极培育形成投融资、房地产开发、海外业务为主的“3+N”经济格局，不断扩大“3+N”项目经济效益占比。践行“海外优先”。坚持“一国一策”，针对“10+5 ”国别市场，按照核心市场、支柱市场、重点市场、一般市场4个级别分别明确发展目标，做到不打乱仗。今年以来在阿联酋、尼日利亚分别中标迪拜海水淡化项目土建工程和公路工程等项目，马达加斯加塔那市政工程顺利通过竣工验收，迪拜捷成酒店项目顺利竣工，沙特吉赞阿美石油应急响应中心项目顺利交付业主。
迪拜蓝天酒店项目效果视频
集团中标全球最高酒店类建筑——368.6米的迪拜蓝天酒店项目，刷新中国铁建超高层建筑高度纪录，并正在积累一整套完整超高层建筑施工管理经验，培养一大批超高层建筑管理人才和团队，擦亮超高层建筑品牌。集团还将通过强化融入国家战略、所在国发展、外经平台、“走出去”企业“四个融入”；发挥所属子公司专业优势，适时走出去；对海外项目在政策、人才、薪酬等方面给予优先考虑，进一步提升海外经营水平。南阳竹缠绕生产基地产品
在投融资领域，通过运作优质增量项目，丰富融资渠道等多种方式，不断提高投融资效益贡献。房地产方面，聚焦优质地块，今年已拿下嵊州市城南新区五宗土地、许昌城市副中心两宗土地等多块优质土地。新兴业务方面，提出抢抓“后疫情+新基建”机遇，主动跟进有关医疗健康产业、应急救治、养老康养、未来社区等新产业项目，城乡人居环境整治和公共卫生体系建设项目等；不断增强在竹缠绕等生态环保领域的话语权，参编的《竹缠绕复合管》国家标准正式实施；研发的SDDF型隧道轴流风机成功进入中东市场。面对企业实现高品质发展的内在要求，中铁十八局集团突出融合导向，党纪工团齐发力，以高质量党建引领企业高质量发展。2020年，中铁十八局集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，厚植政治优势，激活发展“内生力”。
“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动暨“两强一促”活动启动
3月25日，集团党委围绕中心任务，以抓作风、兴文化为抓手和导向，启动了“反对形式主义、利己主义、好人主义、懒散主义‘四种主义’，打造执行、实干、创新、创效‘四种文化’”主题教育活动暨“两强一促”活动，通过多种形式加速优秀文化落地生根、开花结果，助力职工善创新、展作为。集团纪委研究制定了实施内部承包责任、模拟股份制管理模式责任主体廉洁管理规定，为企业深化改革提供纪律保障；集团工会对三大改革推行效果较好的项目，在送温暖、送清凉，建家建线等方面给予政策倾斜；集团团委大力开展“投身改革青年行、勇担使命建新功”等主题活动，为企业中心工作注入青春力量。
文、编辑：曾凡泓
来源：中国铁建官微
审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）